LES CLES DU DEPLOIEMENT D’UNE DEMARCHE ETHIQUE

QUELS OBJECTIFS

- Clarifier l’évolution du contexte international en matière d’éthique
- Comprendre les freins générés par ce type d’approche et les leviers de conduite du changement appropriés à activer
- S’approprier les méthodes pour déployer une démarche éthique et mobiliser les équipes dans la durée

POUR QUI ?

- Dirigeants
- Responsable éthique
- Département juridique Département DD / RSE

QUELLE PÉDAGOGIE ?

- Apports conceptuels et méthodologiques
- Etudes de cas, réflexion en groupe, mise en situation
- Benchmark de bonnes pratiques
- Outils

PROGRAMME

La RSE place l’éthique au cœur des relations entre les entreprises et leurs parties prenantes. Déployer efficacement une démarche RSE dépend largement de l’intégration de l’éthique dans les comportements individuels des acteurs. Au-delà des engagements véhiculés par le code d’éthique, différents leviers permettent d’accompagner la mise en pratique des valeurs de l’organisation.

RAPPEL DES FONDAMENTAUX DE L’ETHIQUE ET MISE EN PERSPECTIVE

- L’éthique dans l’entreprise : concept, contexte, actualité, principaux repères et acteurs
- L’émergence de la RSE et lien avec l’éthique (focus sur l’ISO 26 000)
- Les enjeux de l’assimilation des principes éthiques et l’analyse des freins

LES GRANDS PRINCIPES DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT ET DE LA MOBILISATION

- Les caractéristiques du changement
- L’évaluation des freins collectifs et individuels
- Les étapes de la mobilisation
- Les arguments pour obtenir l’aval et le « sponsorship » des décideurs

LE DEPLOIEMENT DES ENGAGEMENTS ETHIQUES

- L’analyse de l’existant (contexte et culture, historique, valeurs affichées, niveau d’appropriation, freins, etc) La co-construction du plan d’actions

L’ANCRAGE ETHIQUE DANS LES COMPORTEMENTS

- Le choix des leviers selon l’urgence et l’ampleur du changement
- La mise en œuvre : organisation dédiée, réseaux de correspondants éthiques, sensibilisation, formation, communication interne, questionnement éthique, système d’alerte, etc.

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