RSE & NOUVELLE DYNAMIQUE RH

QUELS OBJECTIFS

- S’approprier les enjeux de la fonction RH au regard du développement durable
- Accompagner l’élaboration et le déploiement de la stratégie RSE de l’entreprise
- Faire évoluer ses processus en intégrant les enjeux RSE propres à la fonction RH, comprendre la responsabilité des RH sous le prisme de l’ISO 26000
- Mettre en place une démarche de responsabilité sociale (diagnostic du contexte social, vision et axes d’engagements, plan d’action et plan de déploiement

POUR QUI ?

- Département RH
- Département DD / RSE

QUELLE PÉDAGOGIE ?

- Apports illustrés par une revue d’actualité et des cas d’entreprises
- Approfondissement sur les thématiques choisies par les participants
- Débats et échanges

PROGRAMME

La DRH est une fonction qui est devenue de plus en plus stratégique pour l’entreprise, véritable « business partner », garant de la qualité et de l’adaptation du corps social aux grandes mutations. La RSE lui donne une nouvelle occasion de revisiter ses processus: intégration de nouveaux thèmes, élargissement du périmètre d’intervention, prise en considération d’autres parties prenantes, nouveaux sujets de dialogue social. La DRH est non seulement pilote du volet social de la RSE mais aussi des actions à conduire pour intégrer la RSE à la culture « maison ».

LA RESPONSABILITE EN TOILE DE FOND

- La RSE, prise en compte par les entreprises des enjeux de développement durable
- L’évolution du cadre de référence (réglementation, ISO 26 000, pression des parties prenantes)
- L’engagement progressif des acteurs

LES MUTATIONS SOCIALES EN TOILE DE FOND

- Les grandes tendances (mondialisation, désindustrialisation, marché du travail, management et conditions de travail)
- Les évolutions du modèle de gestion des RH
- L’intégration de la RSE par le monde économique

LA PRISE EN COMPTE DE LA RSE PAR LA FONCTION RH

- Les enjeux pour les RH : anticipation des risques et opportunités à saisir
- La contribution de la RSE au management des RH (ambition sociale étendue, gestion de l’employabilité, du bien-être au travail, promotion de la diversité, éthique des affaires, engagement sociétal)
- La responsabilité des RH sous le prisme de l’ISO 26000
- L’accompagnement du changement (impliquer les équipes, faire évoluer l’organisation, développer de nouvelles compétences, intégrer de nouveaux critères de recrutement et d’évaluation, revoir les dispositifs de rémunération)

LE ROLE DE LA FONCTION RH DANS L’ABOUTISSEMENT D’UNE DEMARCHE RSE

- La valorisation des dimensions sociales et sociétales dans la stratégie RSE
- La collaboration avec les responsables DD
- Le lien avec les métiers
- L’évolution du système et de la culture managériale

L’ELABORATION D’UNE DEMARCHE DE RESPONSABILITE SOCIALE

- Le diagnostic du contexte social
- La vision et les axes d’engagements
- Le plan d’actions et le plan de déploiement

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Esc E porte 42, Casablanca

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